Управляющая компания Петра Пономарева
Внедряем в ваш бизнес системы, помогающие доносить смыслы и увеличивать влияние на мир
Ставим свою команду и делаем Х2-Х3 за 5-6 месяцев за счет перестройки процессов и найма сильных сотрудников.
Для компаний, у которых уже есть действующая бизнес-модель, продукт, аудитория, работающий маркетинг и сотрудники.
Оставьте заявку, и если проект нам интересен, мы проведем бесплатную консультацию. Результат — точки роста в вашем бизнесе, которые позволят сделать Х2 за ближайшее время.
"Пока рынок онлайн-школ в РФ — это дикая территория, которая живёт интуитивно, со своими странными порядками и мифами. Законы бизнеса здесь как будто не действуют, их даже не знают.
Большой плюс — на этом рынке пока много свежих и интересных идей. Мы помогаем кристаллизовать вашу идею и соединить её с первоклассно выстроенными бизнес-процессами, чтобы вы получили в итоге Х2-Х3 всего на 5-6 месяцев работы.
Наша главная компетенция — управление. Мы заходим в ваш бизнес с позиции директора, определяем и упаковываем ключевые смыслы, выявляем точки роста, а затем настраиваем процессы и системы так, чтобы включить бизнес-подход и усилить вашу компанию в несколько раз — и на уровне выручки, и на уровне прибыли, и с точки зрения эффективности в целом"
Петр Пономарев,
Основатель ProVocation
Пространство для развития и мастшабировния онлайн-школ. Новое поколение предпринимателей онлайн-бизнеса
Работаем с проектами, у которых есть большая цель и интересная миссия.
В таких проектах есть потенциал роста и мы умеем распаковывать смыслы.
Мы сами выбираем, с кем работать, поэтому каждый клиент — это уникальная история, и наша задача сделать ее увлекательной, и захватывающей. Мы стремимся создавать лидеров. Делать из вашего продукта легенду.
У нас не всегда это получается. Мы стремимся к этому всегда, и находим неожиданные грани и новые подходы, за счет этого ваш проект засияет новыми красками, изменится скорость и качество.
Главное что мы делаем - мы управляем проектами, бизнесом, маркетингом. Этого мало кто умеет делать хорошо, а мы постоянно этому учимся.
Управлять — это достигать максимальных целей, используя те, ресурсы которые есть. Использовать самые последние технологии в маркетинге, продажах, упаковке. Мы умеем принимать качественные решения, которые приносят результаты другого уровня.
Мы очень любим то, чем занимаемся. Поэтому в каждый проект добавляем частицу себя...
На сегодня мы управляем проектами с оборотом 36 млн рублей в месяц. Каждый месяц готовим 5-7 запусков, производим 3-4 больших воронки и десяток маленьких, конструируем 2-3 высококонверсионных вебинара, нанимаем 5-6 сотрудников, и управляем продуктами с более чем 1000 учеников.
Важное отличие: результатом нашей работы является работающая система, генерирующую прибыль с понятными эффективными процессами и командой, нанятой под собственника — под его цели и ценности, с продуманной системой мотивацией. И все это готово к рывку еще на один уровень вверх.
- Находим и выделяем в проекте смысл, резонирующий с ценностями собственника
- Помогаем органично упаковать этот смысл для команды и ЦА
- Подключаем к смыслу бизнес-инструменты — системы (или элементы) маркетинга, найма, продаж и управления
- Увеличиваем эффективность бизнеса
А будет работать по отдельности — или смысл, или инструменты?
Да, будет — мы помогаем с любым аспектом бизнеса. Но когда удаётся соединить яркий смысл с мощными инструментами, появляется шанс на чудо
Масштабируем бизнес. Превращаем вашу компанию в актив с растущей стоимостью. Строим систему найма и создаем профессиональную команду под ваш проект
Отправить заявку
Отправить заявку
Мы работаем по договорам о неразглашении, но можем называть наиболее яркие и значимые результаты (без упоминания имён и брендов):
6 лет на рынке, 40 человек в команде, низкая рентабельность
Запрос: сделать бизнес системным и прозрачным
Что сделано:
- поставили своего директора;
- провели аудит;
- создали систему найма для привлечения сильных людей;
- перестроили ОП за счет измения системы мотивации и найма РОПа;
- внедрили еженедельное и ежедневное планирование + отчетность;
- уволили неэффективный персонал и часть перевели на аутсорс;
- впервые за всю истории компании перевыполнили план в первый же месяц;
- увеличили рентабельность с 20% до 30% в первый же месяц работы.
Итоги за 5 месяцев:
- перестроили службу продукта;
- сократили количество сотрудников, увеличив результативность;
- число кейсов увеличилось в 2 раза;
- уменьшилось число возвратов;
- стало проще вводить клиента в продукт за счет автоматизации;
- перестроили службу поддержки: вместо 5 сотрудниц стало 2 при это работали на неполный рабочий день;
- вместо 200 тикетов в СП стало прилетать 10-15 в день;
- в ОП дошли до нормы, когда 1 сотрудник приносит 1,5 млн руб, До работы с нами было в лучшем случае 400 тр;
- 4 млн руб генерировалось ОП за счет работы с базой, независимо от запусков;
- провели запуск ключевого продукта за 3 мес. на 36 млн руб .(рекорд до работы с нами был 10 млн за 6 мес.);
- сократили время, которое тратит спикер;
- внедрили новую систему продаж на вебинарах;
- увеличили конверсию с 0,5% до 2,5% в продажи;
- докрутили продуктовую линейку;
- увеличили продажи вип-продуктов. Продукт за 150 тр продавался на масс-маркет рынке;
- привели новую команду, внедрили новую систему мотивации с привязкой к прибыли;
- увеличили рентабельность с 20 до 40%;
- за 5,5 мес оборот вырос с 6 млн руб/мес до 13 млн руб/мес.
Задача: построить заново отдел продаж в связи с уходом от неэффективного продюсерского центра
Что сделано:
- создали систему найма для продавцов;
- внедрили:
- систему обучения по продукту;
- методику отбора и проведения собеседований;
- планы испытательных сроков.
наняли 4-х менеджеров и Руководителя Отдела продаж
В итоге создана работающая система:
- выход на личный план в 750 тыс .рублей каждым новым менеджером в первый месяц работы и на 1 млн на второй;
- рост чистой прибыли в два раза за два месяца.
Делали от 10 до 13 млн руб/мес;
Провели аудит и нашли точки роста;
Была крепкая команда, но не было возможности расти + не было системы роста;
Нашли ошибки и точки роста;
Нашли ошибки в ОП и системе привлечения трафика (не считалось качество);
Были сложности с управлением — не было систем планирования и отчетности;
Что сделали
- составили персональный план развития;
- поставили своего генерального директора;
- наняли трафик-менеджера, изменив его систему мотивации;
- наняли менеджера проекта по автоворонкам;
- внедрили ежедневные планерки и летучки;
- внедрили еженедельное планирование с анализом и аналитикой результатов;
- изменили мотивацию в ОП;
- запустили отдел контента;
Итог:
- за 2 мес вышли на рекордный показатель по обороту — с 12 до 16 млн.
Точка А:
Оборот 1,2-2 млн.
Слабые сотрудники. Регулярно не выполняются планы.
Собственники вовлечены на 100% в операционку.
Что сделано:
- Полное перепозицонирование школы. Создание новой продуктовой линейки.
- Формулировка миссии. Найм сильной команды.
- Формирование отдела продаж. Найм исполнительного директора и введение его в должность.
- За 2019 год рост до 7 млн оборота.
В пандемию 2020 года — рост на 50% за счет внедрения системы управления;
2 из трех собственников полностью вышли из операционного управления.
1 работает в режиме консалтинга и поддержки.
Есть база клиентов;
Автоворонки работают плохо;
Оборот 200-300 т.р. / мес.;
Маленька команда, которая не справляется.
- Придумали мощный запуск, который принес 1,5 млн оборот за 20 дней работы с текущей базы. Ресурсы — только база подписчиков (запускали без денег, без трафика, без партнёрок)
- Вся работа заняла 20 дней;
- запаковали в повторяемый процесс.
Отправить заявку
Нам интересны собственники с большой мечтой и сильными идеями. Но не потому что мы сами мечтатели и хотим помечтать вместе. На самом деле нам нравится воплощать мечты и сильные идеи в материю. Нравится работать с людьми, которые смотрят за горизонт.
ВАЖНО: мы не работаем с новичками. Мы хороши там, где уже есть работающий бизнес, или там, где собственник запускает ещё один проект — смелый и дерзкий.
Петр Пономарев — основатель и идеолог управляющей компании ProVocation
© Управляющая компания ProVocation
vip@provocation.agency
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст