Управляющая компания Петра Пономарева

ProVocation

Внедряем в ваш бизнес системы, помогающие доносить смыслы и увеличивать влияние на мир


Ставим свою команду и делаем Х2-Х3 за 5-6 месяцев за счет перестройки процессов и найма сильных сотрудников.

Для компаний, у которых уже есть действующая бизнес-модель, продукт, аудитория, работающий маркетинг и сотрудники. 


Оставьте заявку, и если проект нам интересен, мы проведем бесплатную консультацию. Результат — точки роста в вашем бизнесе, которые позволят сделать Х2 за ближайшее время.


"Пока рынок онлайн-школ в РФ — это дикая территория, которая живёт интуитивно, со своими странными порядками и мифами. Законы бизнеса здесь как будто не действуют, их даже не знают.

Большой плюс — на этом рынке пока много свежих и интересных идей. Мы помогаем кристаллизовать вашу идею и соединить её с первоклассно выстроенными бизнес-процессами, чтобы вы получили в итоге Х2-Х3 всего на 5-6 месяцев работы.

Наша главная компетенция — управление. Мы заходим в ваш бизнес с позиции директора, определяем и упаковываем ключевые смыслы, выявляем точки роста, а затем настраиваем процессы и системы так, чтобы включить бизнес-подход и усилить вашу компанию в несколько раз — и на уровне выручки, и на уровне прибыли, и с точки зрения эффективности в целом"

Петр Пономарев,

Основатель ProVocation

Посмотрите спецпроект для онлайн-школ 
«X10 Актив»

Специальные условия на программу Петра Пономарева о масштабировании онлайн-школ с большими целями

Почему мы так эффективны

СЕКРЕТ НОМЕР 1

Работаем с проектами, у которых есть большая цель и интересная миссия. 

В таких проектах есть потенциал роста и мы умеем распаковывать смыслы. 

Мы сами выбираем, с кем работать, поэтому каждый клиент — это уникальная история, и наша задача сделать ее увлекательной, и захватывающей. Мы стремимся создавать лидеров. Делать из вашего продукта легенду. 

У нас не всегда это получается. Мы стремимся к этому всегда, и находим неожиданные грани и новые подходы, за счет этого ваш проект засияет новыми красками, изменится скорость и качество. 

СЕКРЕТ НОМЕР 2

Главное что мы делаем - мы управляем проектами, бизнесом, маркетингом. Этого мало кто умеет делать хорошо, а мы постоянно этому учимся.

Управлять — это достигать максимальных целей, используя те, ресурсы которые есть. Использовать самые последние технологии в маркетинге, продажах, упаковке. Мы умеем принимать качественные решения, которые приносят результаты другого уровня.  

СЕКРЕТ НОМЕР 3

Мы очень любим то, чем занимаемся. Поэтому в каждый проект добавляем частицу себя...

На сегодня мы управляем проектами с оборотом 36 млн рублей в месяц. Каждый месяц готовим 5-7 запусков, производим 3-4 больших воронки и десяток маленьких, конструируем 2-3 высококонверсионных вебинара, нанимаем 5-6 сотрудников, и управляем продуктами с более чем 1000 учеников. 


СЕКРЕТ НОМЕР 4

Важное отличие: результатом нашей работы является работающая система, генерирующую прибыль с понятными эффективными процессами и командой, нанятой под собственника — под его цели и ценности, с продуманной системой мотивацией. И все это готово к рывку еще на один уровень вверх. 

Наш подход

СМЫСЛЫ

- Находим и выделяем в проекте смысл, резонирующий с ценностями собственника

- Помогаем органично упаковать этот смысл для команды и ЦА

+

ИНСТРУМЕНТЫ

- Подключаем к смыслу бизнес-инструменты — системы (или элементы) маркетинга, найма, продаж и управления

- Увеличиваем эффективность бизнеса

А будет работать по отдельности — или смысл, или инструменты? 

Да, будет — мы помогаем с любым аспектом бизнеса. Но когда удаётся соединить яркий смысл с мощными инструментами, появляется шанс на чудо

Что конкретно делаем

Внешнее управление

Масштабируем бизнес. Превращаем вашу компанию в актив с растущей стоимостью. Строим систему найма и создаем профессиональную команду под ваш проект

  • Работаем «под ключ» 
  • Заходим в компанию с позиции директора
  • Анализируем ситуацию
  • Выстраиваем (или перестраиваем) системы
  • Берём на себя ответственность и доводим до результата
  • Результат за 3 месяца — увеличение прибыли в 2 раза за счёт оптимизации текущих бизнес-процессов и внедрения новых

Что может входить в услугу

  • Открытие дополнительного направления / проекта / бизнеса;
  • Упаковка или переупаковка смыслов, резонирующих с ценностями собственника, их перевод на язык ЦА;
  • Создание / пересборка систем маркетинга / продаж / найма / управления, радикальное повышение эффективности каждой из систем; 
  • Создание инструментов маркетинга / продаж / управления «под ключ» — сборка и настройка автоворонок, HR-воронок, разработка скриптов и т.д.;
  • Сбор / обновление команды под новые цели компании;
  • Разработка примеров управленческой документации.


Кейсы

Мы работаем по договорам о неразглашении, но можем называть наиболее яркие и значимые результаты (без упоминания имён и брендов):

Кейс №1

Онлайн-школа, лидер в нише отношений

6 лет на рынке, 40 человек в команде, низкая рентабельность

Запрос: сделать бизнес системным и прозрачным

Что сделано:

- поставили своего директора;

- провели аудит;

- создали систему найма для привлечения сильных людей;

- перестроили ОП за счет измения системы мотивации и найма РОПа;

- внедрили еженедельное и ежедневное планирование + отчетность;

- уволили неэффективный персонал и часть перевели на аутсорс;

- впервые за всю истории компании перевыполнили план в первый же месяц;

- увеличили рентабельность с 20% до 30% в первый же месяц работы.

Итоги за 5 месяцев:

- перестроили службу продукта;
- сократили количество сотрудников, увеличив результативность;
- число кейсов увеличилось в 2 раза;
- уменьшилось число возвратов;
- стало проще вводить клиента в продукт за счет автоматизации;
- перестроили службу поддержки: вместо 5 сотрудниц стало 2 при это работали на неполный рабочий день;
- вместо 200 тикетов в СП стало прилетать 10-15 в день;
- в ОП дошли до нормы, когда 1 сотрудник приносит 1,5 млн руб, До работы с нами было в лучшем случае 400 тр;
- 4 млн руб генерировалось ОП за счет работы с базой, независимо от запусков;
- провели запуск ключевого продукта за 3 мес. на 36 млн руб .(рекорд до работы с нами был 10 млн за 6 мес.);
- сократили время, которое тратит спикер;
- внедрили новую систему продаж на вебинарах;
- увеличили конверсию с 0,5% до 2,5% в продажи;
- докрутили продуктовую линейку;
- увеличили продажи вип-продуктов. Продукт за 150 тр продавался на масс-маркет рынке;
- привели новую команду, внедрили новую систему мотивации с привязкой к прибыли;
- увеличили рентабельность с 20 до 40%;
- за 5,5 мес оборот вырос с 6 млн руб/мес до 13 млн руб/мес.

Кейс №2

Онлайн-школа фотографии

Задача: построить заново отдел  продаж в связи с уходом от неэффективного продюсерского центра

Что сделано:

- создали систему найма для продавцов;
- внедрили: 

  - систему обучения по продукту;
  - методику отбора и проведения собеседований;
  - планы испытательных сроков.

наняли 4-х менеджеров и Руководителя Отдела продаж

В итоге создана работающая система: 

- выход на личный план в 750 тыс .рублей каждым новым менеджером в первый месяц работы и на 1 млн на второй;

- рост чистой прибыли в два раза за два месяца.

Кейс №3

Онлайн-школа в нише здоровья и долголетия

Делали от 10 до 13 млн руб/мес;

Провели аудит и нашли точки роста;

Была крепкая команда, но не было возможности расти + не было системы роста;

Нашли ошибки и точки роста;

Нашли ошибки в ОП и системе привлечения трафика (не считалось качество);

Были сложности с управлением — не было систем планирования и отчетности;

Что сделали

- составили персональный план развития;

- поставили своего генерального директора;

- наняли трафик-менеджера, изменив его систему мотивации;

- наняли менеджера проекта по автоворонкам;

- внедрили ежедневные планерки и летучки;

- внедрили еженедельное планирование с анализом и аналитикой результатов;

- изменили мотивацию в ОП;

- запустили отдел контента;

Итог:

- за 2 мес вышли на рекордный показатель по обороту — с 12 до 16 млн.

Кейс №4

Небольшая школа с обучением по оффлайн профессии

Точка А:

Оборот 1,2-2 млн.

Слабые сотрудники. Регулярно не выполняются планы. 

Собственники вовлечены на 100% в операционку.

Что сделано:

- Полное перепозицонирование школы.  Создание новой продуктовой линейки.

- Формулировка миссии. Найм сильной команды.
- Формирование отдела продаж. Найм исполнительного директора и введение его в должность.
- За 2019 год рост до 7 млн оборота.

В пандемию 2020 года — рост на 50% за счет внедрения системы управления;

2 из трех собственников полностью вышли из операционного управления.

1 работает в режиме консалтинга и поддержки.

Кейс №5

Онлайн-школа в нише женского счастья

Есть база клиентов;

Автоворонки работают плохо;

Оборот 200-300 т.р. / мес.;

Маленька команда, которая не справляется.

ИТОГ: Решили задачу по организации запусков

- Придумали мощный запуск, который принес 1,5 млн оборот за 20 дней работы с текущей базы. Ресурсы — только база подписчиков (запускали без денег, без трафика, без партнёрок)

- Вся работа заняла 20 дней;

- запаковали в повторяемый процесс.

С кем готовы работать

Нам интересны собственники с большой мечтой и сильными идеями. Но не потому что мы сами мечтатели и хотим помечтать вместе. На самом деле нам нравится воплощать мечты и сильные идеи в материю. Нравится работать с людьми, которые смотрят за горизонт.

ВАЖНО: мы не работаем с новичками. Мы хороши там, где уже есть работающий бизнес, или там, где собственник запускает ещё один проект — смелый и дерзкий.

Петр Пономарев

  • В онлайн-бизнесе — с 2008-го года. Первый вебинар провёл 7 апреля 2008 года (с тех пор их было больше 2000). Один из немногих выживших «динозавров», кто по-прежнему задаёт тренды;
  • Принёс на русскоговорящий рынок email-маркетинг, основал первое агентство по direct mail;
  • Создал 200+ обучающих продуктов, 15 живых программ. Среди учеников Петра — Юрий Курилов, Валерий Морозов, Николай Федоткин, Юлия Ланске, Юрий Черников и другие;
  • Запускал десятки проектов, среди которых интернет-магазины, рекламные и маркетинговые агентства, линия детской одежды, гостиница в Греции и другие. Помогал запускать и масштабировать самые разные компании — товарные, сервисные, образовательные. Всё это помогает видеть бизнес комлексно;
  • В 2010-м году полностью удалённо запустил маркетинговое агентство через найм директора. Компания задала новый стандарт на рынке. Благодаря неожиданным решениям для своих клиентов уже через месяц вышли на 1М рублей, оборот за 2 года составил $3M. Первый раз в офисе Петр появился через 6 месяцев после запуска;
  • Ключевая философия — жизнь из позиции собственника;
  • Основатель управляющей компании ProVocation, онлайн-школы "Клуб-Предпринимателей Challenge", и агентства найма персонала TeamBureau;
  • Проводит ретриты для собственников бизнеса (Калифорния (США), Греция, Чехия), и яхтинг «Границы целей» в Малайзии и на Карибских островах.

Петр Пономарев — основатель и идеолог управляющей компании ProVocation

© Управляющая компания ProVocation

ProVocation Agency LLC
3770 Tansy St. Suite 100
San Diego, CA 92121

vip@provocation.agency